MBA备考日记

一周人物——“每个人,都有光” 顶级职场教练的实战心法

我叫陈建辉,我自己的定位是一名职业咨询师。


我的工作,是为企业选拔人才。同时也为每一位身处职场的青年才俊规划他们的职业通道,为他们提供发展建议,和有关个人价值提升的各种帮助。企业家们称我伯乐,希望我能为他们择选堪当大任的经纬之才;求职者们称我安西教练,希望能在打怪升级的职场拼杀过程中,有我始终相伴左右。


怀揣他们的信任,我荣幸之至。



时光荏苒。掐指一算,我从事这个行业已经15个年头了。我先后在世界百强的人力资源公司(Manpower、Randstad)任职过高级猎头顾问、分公司总经理,目前任职国内前三的综合性人力资源公司FESCO天津公司业务总监。因为职业的缘故,我认识了很多朋友;也是因为我的职业,让我收获了很多荣誉。时常感叹上天的恩赐。能有幸从事一份自己擅长并深爱的工作,还能做出成绩,这是莫大的幸福。


感谢能有这样一个机会,可以通过文字的形式和大家交流。我将以一名老猎的身份,向大家讲述我热爱的这份事业,还原一个与热播职场剧情节有所不同的真实世界。


每个人都曾带着华丽的天赋精彩降生


早年间,我曾是一名教育工作者。在和孩子们打交道的那些年,我相信:每一个孩子都是带着华丽的天赋精彩降生,我们有幸成为他们的父母师长,有幸被他们选中,见证这份奇迹,这是我们的光荣。


可是遗憾的是,伴随着他们的成长,那些珍贵的、形色各异的天赋,在【统一标准、唯成绩论】的游戏规则中,逐渐变得黯然失色。一些很有天赋的孩子,因为需要顺应很多普世规则,他们闪亮的光芒,被迫在驯化过程中,熄灭了。


这让我非常痛心。


我突然有了一个念头,我想为他们和更多像他们一样的孩子的成长发展,做点什么。



不以规矩,不能成方圆


离开学校之后,我成为了一名人力资源工作者,我开始为企业选材育化。这个过程让我体会颇深。这些体会,也是促使我坚定地走上职场教练这条道路的关键因素。


由于职业角色的转变和工作立场的不同,我看待问题的角度也随之发生了很多变化。渐渐的我竟然发现,很多曾经让我备感惊喜的孩子,走上职场后常常是职场中拖累三军的“肇事性格”携带者。犹如初生牛犊,他们踌躇满志,不可一世。或是恃才傲物、固执己见,或是仰仗一知半解高谈阔论,他们有着不合时宜的骄傲。而他们的骄傲在于事实上他们并没有理解:一个好学生和一个职场达人之间,有一条漫长的路要走。而年轻的他们,还尚未进门。


如果他们的身份在团队中还尚处于协助位置,这些傲慢将成为他们普遍不为团队所容的重要理由;如果他们已在团队里负有重要担当,那这些曾经在考场上战无不胜的天份和与天份傍生的眼高手低的傲慢,就可能就变成了贻害团队的致命毒素。于是,他们一边摔着大跟头一边慢慢理解,考场与职场的游戏规则,相去甚远。


在这个过程中,我经历了亲手把一些条件很好,但是因各种原因与团队无法相容的年轻人,在试用期就匆匆毙掉的失落;也亲眼目睹了一些年轻的项目经理因为盲目自信、缺乏团队协作意识和协作能力,把一把好牌打到稀烂的遗憾。


彼时作为HR的我,深刻的体会到那种路漫漫其修远兮的怅然。


有了这样的心路历程和真切体会,我下决心去做一名职场教练。把欣赏和包容融入在对规则的重视和理解中,为那些步入职场的孩子,燃灯指路,保驾护航。



点燃小宇宙,世上没有职场废柴


在成为职业咨询师的过程中,我亲手组建团队,辅导带领很多年轻人,从一张白纸成长为出色的项目经理。


这个阶段,我本人最显著的成长和提升,是重新定义了【选才用人】的标准。


这让我从一个普通高手,升华到了另一个崭新的高度。我开始真正关注到个人发展的需求差异,融会贯通地深刻理解什么是真正的【因材施教】。


催化了这个从量变到质变转化过程的人,就是我团队里的一名外号“废柴”的项目经理。在辅导他的过程中坚定了我这样一个信念:每个人,都有光!


他在进我团队之前,在一家家族企业“悠然”度日已有六七年之久。说“悠然”,是指工作强度,虽然天天打卡上班,人却基本处于荒废状态,常年没有项目可做,整日游手好闲,淘宝炒股打桥牌,微博刷尽全球热点,贴吧笑看世态炎凉;说“度日”,是指这样的生活也非他所愿,言谈之间他言语中流露出的对我们的羡慕和眼睛里闪过的光,也让我看到了他仍有希望的那一面。


当即我做了一个冒险的决定,邀约他加入我的团队。对他来说,这是一个很难凭借他个人实力能争取到的机会。我冒这个险,是出于对他内心深处进取心的信任,也是对我个人教练技术的巨大挑战。如果我们可以配合成功,这将对他的职业发展和我的职教生涯,都具有非常重要的意义。


我只提了一个条件,就是一切都要严格按照我要求的做。同时我也给出了一个承诺,一年时间,许他一个脱胎换骨的改变。


这个场景虽然一点都不像《士兵突击》中史今招募许三多那么催泪,但是磨合的过程与许三多的成长蜕变形同复制粘贴。


没有什么成长是轻松舒适的,但总有一些成果,是在痛苦之后值得拿出来炫耀的。



一年的时间,通过我们两个人的共同努力,这个不被我团队里任何一个成员看好的“废柴项目经理”,竟然放了卫星,成为我团队里的业绩标杆。


我开始信心倍增。我相信通过对【差异化需求】的精准把控,就可以做到点对点定制化的高效激励,辅以科学的训练手段,假以时日,就可以见证“职场废柴”的华丽蜕变。


这一切,是辅导的技术,更是信任的艺术。它不玄幻,不高深,只要有胸怀,有耐心,有系统的学习和训练,任何一个管理者都可以学得会,做得到;任何一名“职场废柴”,都可以点燃小宇宙,一飞冲天。


尾记


回顾过往,我所有的荣誉都有赖于我对他人个体价值的珍视和尊重。这是我职业的底色,也是我奋斗的目标。因为我相信,每个人,都有光,而我想做的,是让他们通过科学的训练,点燃自我,荣耀绽放。


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